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20.3.2009 par Gilbert Issard.
Le CEBS (Committee of European Banking Supervisors) vient de publier un rapport intermédiaire sur la gestion de la liquidité au sein des banques et insititutions financières. Il est le fruit des travaux d’experts européens, issus principalement des principales banques, dont Agathe Zinzindohoue de l’ALM SG chez qui je travaille en ce moment.
Ce rapport vise à cadrer les réflexions sur la liquidité court-terme. Il est acquis que la réflexion doit se différencier en termes de méthodologie, selon qu’il s’agit de la liquidité à court-terme et la survie de la banque en cas de “trou d’air” et le pilotage à moyen et long terme. Ce rapport ne traite que la partie courte, d’où son titre : “Liquidity Buffers & survival periods”.
Cet aspect est crucial. En effet, le premier objectif de toute gestion de la liquidité est de pouvoir survivre à une période d’illiquidité. Comment se refinancer en cas d’urgence, si le refinancement interbancaire courant est impossible ? Quels sont les plans de secours de la liquidité ?
Le rapport n’apporte pas de lumières ni des réflexions totalement novatrices, susceptibles de bouleverser les approches partagées par les spécialistes. Néanmoins, il fixe les idées, met par écrit et donne un cadre de réflexion qui fait avancer les choses.
La prochaine étape est le “consultative paper” qui devrait sortir dans quelques semaines, ou mois. Le sujet avance en permettant à toutes les parties prenantes d’adopter un langage commun et une vision cohérente.
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